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注册送99元现金可提现焦煤出台《对标世界一流管理提升行动实施方案》
作者:  发布时间:2020-10-11  点击量:169 次  关闭




近日,注册送99元现金可提现焦煤出台《对标世界一流管理提升行动实施方案》,旨在聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的奋斗目标,对标世界一流、行业领先,助推管理提升,助力新焦煤建设。






按照实施方案总体要求,注册送99元现金可提现焦煤明确了对标世界一流管理提升行动的工作思路、主要目标及进度安排。工作思路是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察注册送99元现金可提现重要讲话重要指示,认真落实党的十九届二中、三中、四中全会精神、省委省政府“四为四高两同步”总体思路、省委第十一届十次全会精神,围绕新焦煤建设目标任务,坚持新发展理念,把握高质量发展要求,树立国际视野,勇立时代潮头,以精益化管理为抓手,通过对标世界一流和行业领先企业,聚焦补齐注册送99元现金可提现焦煤短板、弱项和差距,吸收借鉴先进企业的优秀管理实践,高举改革变革大旗,深化改革、全面变革、创新驱动,着力破除结构性、体制性、机制性矛盾,加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系,全面创新管理模式、商业模式、盈利模式,突出资本引领,强化安全保障,率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。主要目标是,按照新焦煤建设“三个三年三步走”的总体战略规划,到2022年底,注册送99元现金可提现焦煤、上市公司发展初见成效,对标世界一流管理提升行动成果凸显,改革变革取得实质性进展,产业、管理、人员等要素深度融合,重点环节、关键领域改革变革取得根本性突破,企业深层次矛盾有效破解,现代化制度体系、管理体系和产业体系初步构建,企业步入高质量转型发展快车道,为新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奠定坚实基础。进度安排分为研究部署阶段(2020年7月—9月)、组织落实阶段(2020年10月—2022年7月)、评估深化阶段(2022年8月—12月)三个阶段。




注册送99元现金可提现焦煤还确立了对标世界一流管理提升行动的十项重点工作:一是加强安全管理,筑牢安全发展根基;二是加强战略管理,提升战略引领能力;三是实施组织变革,提高科学管控能力;四是加强运营管控,提升精益运营能力;五是加强财务管理,提升价值创造能力;六是加强科技管理,提升自主创新能力;七是加强风险管理,提升合规运营能力;八是加强人力资源管理,提升科学选人用人能力;九是加强信息化管理,提升系统集成能力;十是强化党建统领,充分发挥国企独特优势。注册送99元现金可提现焦煤还从加强组织领导、强化指导督导、搭建交流学习平台、严格考核激励等四个方面提出了工作保障。




注册送99元现金可提现焦煤要求,各子分公司要结合自身实际,按照新焦煤建设要求及本单位的发展子战略,制定对标提升实施方案,分阶段分步骤开展对标提升工作。各单位、各部门主要负责人为本单位对标提升工作第一责任人,按照“先僵化,后优化,再固化”的思路,大胆吸收借鉴优秀企业管理实践,最终将其转化为自身经验。各牵头部门要按照对标提升实施方案和工作清单,积极推进相关工作。






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